ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理

ERP实施的概念（niàn）

   就（jiù）整（zhěng）个实施（shī）项目而言，从整个项目的（de）启动（dòng），到（dào）产（chǎn）品（pǐn）的正（zhèng）式应用，需要双方（fāng）项目组及高层（céng）领导紧密配合、互（hù）相协作，共同（tóng）推进（jìn）项目有序开展。我们作为用（yòng）友在皖南地（dì）区的（de）核心伙伴（bàn），在开云和用友实施（shī）方法（fǎ）论的基（jī）础上，结合我（wǒ）们自身的项目经验（yàn）和本地区企业的特点，建立了具有特色的实施管理方法（fǎ），在整个项目实施过程中坚持（chí）以项目经理为中心的“优（yōu）畅实施（shī）项目组”引导整个项（xiàng）目推进（jìn），充分调动实施双方的资源和积（jī）极性，高标准（zhǔn）的完成（chéng）项目实（shí）施。

实（shí）施的方法论：

    开云和用友（yǒu）实施方（fāng）法论：是面（miàn）向客户（hù）、持续客户经营（yíng）的、快（kuài）速（sù）高效的（de）开云和用友实施方法体系。基本思路是，基于开云和用友大（dà）量的行业（yè）成功客（kè）户案（àn）例，依（yī）靠强大的项目管（guǎn）理体系，协调开云和用友实（shí）施所（suǒ）需的（de）各（gè）种因（yīn）素（sù），确保ERP快速（sù）上线和成（chéng）功。

实施方（fāng）法论的核（hé）心思想：  

  开云和用友实施方法论的核心思想是：项目（mù）实施中，项目目标的高的高质量完成（chéng）、快（kuài）速的实现主（zhǔ）要（yào）依靠三（sān）大因（yīn）素：实施角（jiǎo）色、实施组织、实施工（gōng）具。专业咨询顾（gù）问通常（cháng）会依据其本（běn）身所具有的行业及实施经（jīng）验，遵（zūn）循项目管（guǎn）理（lǐ）办法（fǎ），科学周（zhōu）密（mì）地组织项目（mù）实施（shī），按计划开（kāi）展（zhǎn）实（shí）施工（gōng）作（zuò）；同时，利用方法论（lùn）定义的标准“实施（shī）工具”规范实施（shī）的流程，控（kòng）制项（xiàng）目的风（fēng）险，在保证实施质量 的前提下快速实现预定（dìng）的实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果是：开云和用友（yǒu）实施服务在实施方法论的指导（dǎo）下，起到了规范实施业务流（liú）程，提供咨询实（shí）施指（zhǐ）导（dǎo），降低（dī）实施风险的（de）作用。

ERP项（xiàng）目（mù）实施目标（biāo）：

    让绩效指标（biāo）用起来，实现企（qǐ）业战略（luè）发展目标提（tí）升战略决策水平
    让数（shù）据会说话，优化流程，提升管（guǎn）理水平（píng）
    让业（yè）务跑起来，建立基于（yú）ERP系统管理平台（tái），提升工作（zuò）质量与（yǔ）效率