大多数企业（yè）都认为财务（wù）外包是企（qǐ）业（yè）的“先天不足”。虽（suī）然，它在西方国家有这蓬勃的发展，但在中国本土仍有一些水土（tǔ）不（bú）服。当今，财（cái）务外包的一些优势如降低成本、优（yōu）化（huà）财务架构、减少人力管（guǎn）理等（děng）方面虽已得到了大部分企业的认可，但对于企（qǐ）业来说，仍然认为财（cái）务外包属于先天（tiān）不足的“体质”。

1、本质上的排斥心理
由于传统思想的（de）影响，许多企业认为财务是（shì）企业的重要部门，是企业的机密。如果（guǒ）外包出去，很（hěn）可能会使（shǐ）财务信息泄露出去，从而对企业造成严重影响。因此，企业对（duì）财（cái）务外包有一（yī）种（zhǒng）排（pái）斥心（xīn）理，有些企业虽（suī）有心（xīn）尝试，但出（chū）于种（zhǒng）种考虑，迟迟（chí）未付诸于行动。
其实（shí），对于这一点企业过于多虑（lǜ）了，作为财务（wù）外包来（lái）说，它既（jì）可作为（wéi）企业的参谋，又可作企（qǐ）业的帮手，企业将核心工作把握（wò），将较为（wéi）重复的工（gōng）作进行外（wài）包即可（kě）。与此同时，还可与服务商（shāng）签订保密协议，都可避免信息泄漏这一问题。

2、难以（yǐ）形成有效（xiào）配合
有些企业将财务部分外包出（chū）去，但当专业机构来了解企业（yè）情况时，企业却因重重顾虑（lǜ）将重要（yào）信（xìn）息隐瞒，导致专业（yè）机构不能很好地发（fā）挥自己的职能，提供高质量的服（fú）务，甚至使两者之间的合作难（nán）以继（jì）续。如果企业因为自身（shēn）或对方的（de）原因而（ér）更换（huàn）服务机构，导致服务中断，不但（dàn）不能获得高质量的服务，降低成本，反而会因服务机构的重（chóng）新选择而使业务处理滞（zhì）后（hòu），增（zēng）加成（chéng）本，这是企业更不愿看到的结（jié）果（guǒ）。
无论是（shì）财务外包还是（shì）税务（wù）、或其形式的（de）服（fú）务，企（qǐ）业与（yǔ）供应商更为（wéi）基本的（de）就是信任，企（qǐ）业可（kě）通过（guò）长期的合作，与服务商建立起信任（rèn），这样更（gèng）有利（lì）于有效的配合。

3、呆（dāi）滞、不灵活
沟（gōu）通不（bú）畅、反应性差成为了（le）企业与（yǔ）服务商之间的（de）隔膜。供应商介于（yú）企业（yè）和与企业有业务往来的其他企业（yè）或金融机构之（zhī）间，是双（shuāng）方沟通的桥梁。传递信息的环节与次数越多，越会影响到信息的（de）真实性和可靠性，进而影响企（qǐ）业财（cái）务工作（zuò）的展开。不少企（qǐ）业以为“一包了事”，对（duì）财务管理工（gōng）作不闻不问。结果，提高财务管理水（shuǐ）平（píng）的目的（de）不仅没有达到，还由于缺乏和（hé）外包商的沟（gōu）通而使财务管理工作（zuò）陷入混乱。

由于外包形式不（bú）同，可能会造成供（gòng）应商会（huì）阶段性的向（xiàng）企业进行（háng）工作汇报，那么为了避（bì）免（miǎn）沟通、时效性（xìng）的问题，作为（wéi）企业就需要与供应商频繁沟通，通过频次解决这一问题。