企业（yè）了解用（yòng）友软件（jiàn）之（zhī）后，试用该系统的基本工（gōng）作是需求（qiú）分析（xī），贯穿（chuān）整个实施项（xiàng）目，并且不断得（dé）到确认（rèn）和（hé）改进（jìn）。但是，由（yóu）于一些企业对软件技术的实现还不是很清楚，在使用时在需（xū）求分析上会出现一些问题。本文将在以后给大家详细介绍，希（xī）望大家（jiā）能更好地完成需求分（fèn）析。

　　需求分析不（bú）够集中和全面

　　调查在进行需求（qiú）分析之前（qián），进（jìn）行调查。需（xū）求调查可（kě）以说是一项技术活动。当许多公（gōng）司进行需求调查时，每个部门根据自己部门的业务需求提供（gòng）管理要求。这些（xiē）调查结果（guǒ）将（jiāng）直接输入开云和用友软件，各部门（mén）没有统一的汇总和分类，导致重（chóng）点不够，需求分析不够全面。

　　不加细化的冗余需求分析（xī）

　　需求分析的结果通过各部门反馈给ERP系统实（shí）施项（xiàng）目（mù）组。需求信息会非（fēi）常复杂，大量（liàng）的需求分（fèn）析实（shí）际上会给实（shí）施（shī）项目团（tuán）队带来巨大的工作量，而且重点会更难（nán）找到。因此，在（zài）进行需求分析时（shí），公（gōng）司细化（huà）其（qí）需求（qiú），并（bìng）整理出（chū）核心和关键需求。

　　需求信息不真实，缺乏确认

　　通常（cháng）需要一个正（zhèng）式的文（wén）档来传递需求信息。需求信息在文（wén）档（dàng）中表示。负（fù）责人（rén）需（xū）要面对面沟通，以确保系统需求分析的完整（zhěng）性和准（zhǔn）确性。如（rú）果（guǒ）沟通不顺畅，则无法确（què）认要（yào）求。这样的信息不断传递之（zhī）后，内容（róng）就（jiù）会越来越（yuè）偏颇。

　　经过上述介（jiè）绍，如果出现相关问（wèn）题，合理解决。