随着市场竞争的加剧，以客户为导向（xiàng）正（zhèng）成为（wéi）公司未来的（de）发展方向。为了充分利用（yòng）信息技术（shù）把（bǎ）握客户需求，提供（gòng）良好的（de）客户服务，从而留住和增加忠诚（chéng）客户，在市场（chǎng）竞（jìng）争（zhēng）中（zhōng）取（qǔ）得有利地位，相应财（cái）务软件（jiàn）零售（shòu）管理系（xì）统的实施已经成为越来越多的公司实（shí）施（shī）的（de）准则。

　　然而，企业是（shì）否（fǒu）需（xū）要建（jiàn）立零售（shòu）管理体系，也需要一个需求评估过程。零（líng）售管理系统的需求评估可以有效保证企业在零售管理体系建设上的科学合理投（tóu）入，使企业从零（líng）售（shòu）管理体系的实（shí）施和应用中受益。

　　因此，如（rú）果不（bú）考虑（lǜ）上游供应商的管（guǎn）理（lǐ）需求（qiú），零售管理系（xì）统的（de）需（xū）求也会相应减少。一（yī）般来说（shuō），如果综合考（kǎo）虑上下游客户的管理，几乎所有公司都（dōu）有（yǒu）实施的潜（qián）在（zài）需（xū）求（qiú）。因此（cǐ），财务（wù）软件的实施也具有潜在的需求和可能（néng）性。