联系人:朱先生
电话:0553-5965165
地址:中国(安徽)自由贸易试验(yàn)区芜湖片区银湖(hú)北路38号(hào)科(kē)创中心软(ruǎn)件(jiàn)园(C座)5楼
公司官网:puer-hb-sxq.chaxunxianlu.com
财务总结范(fàn)文
财务部是公司的关键(jiàn)部门之一,对内财(cái)务管理水平的要求应不(bú)断(duàn)提升,对外要应(yīng)对税务、审计及财政等机关的各(gè)项检查、掌握税收(shōu)政策(cè)及合理应用。这一年,全体财(cái)务部(bù)员工(gōng)任劳任怨、齐(qí)心协(xié)力把各项工作都扛下来了。财(cái)务部的综合工作能力(lì)相比去年又迈进一步。回顾即将过(guò)去的一年,我们的(de)工作着重于公司的经(jīng)营方针、宗旨(zhǐ)和效益目标(biāo)上,紧紧(jǐn)围绕(rào)重点展开工作,紧跟公司(sī)各项工(gōng)作部署。为总结经验,发扬(yáng)成绩,克服不足,现将工作做如下简要回(huí)顾和总结。
工作可以(yǐ)分以下三(sān)个方面:
一、费(fèi)用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理,严格控(kòng)制材料库(kù)存的合理储备,减(jiǎn)少(shǎo)资金占用。建立(lì)了(le)材(cái)料领(lǐng)用制度,改变了原来不论是否需要(yào)、不(bú)论那个(gè)部门使用、也不论购进的数量(liàng)多少,都在(zài)购进之(zhī)日起(qǐ)一(yī)次摊销(xiāo)到某一个部门来(lái)核(hé)算的模糊成本。
二、 会计基础工作
1、认(rèn)真执行《会计法》,进一(yī)步对财务人(rén)员加强财务(wù)基础工作的指导,规范记账凭证的编制(zhì),严格对原始凭证的合理性进行审(shěn)核,强化(huà)会计档案的管理等。对所有成本费用(yòng)按部门、项目进行归集分类,年底(dǐ)将共(gòng)同(tóng)费用(yòng)进行(háng)分摊结转体(tǐ)现部(bù)门效益。
2、按规定时间编制本公(gōng)司(sī)需要的(de)各种(zhǒng)类型的财务报表,及时申(shēn)报(bào)各(gè)项税金。在(zài)公司的审计及财政税务的(de)检查中,积配合相关人员工作。
三、财务核算与管(guǎn)理工作
1、正确计算营业税款及个(gè)人所(suǒ)得税,及时、足额地缴纳税款,保持与税务(wù)部门(mén)的沟通与联系,取得他们的支持与指(zhǐ)导。
2、在紧张的工作之(zhī)余,加强团(tuán)队建设,打造一个业务全(quán)面,工作热情高涨的团队。作为一(yī)个管(guǎn)理者(zhě),对下(xià)属充分做到“察人之(zhī)长、用人之(zhī)长、聚人之长、展(zhǎn)人之(zhī)长(zhǎng)“,充分发挥他们的(de)主观能(néng)动性及工作积性。提高团队的整体素质,树立起开(kāi)拓(tuò)创新、务(wù)实高效的(de)部门新形象(xiàng)。
新的一(yī)年意味着新的起(qǐ)点、新的机遇、新的(de)挑战。我们再接再厉,更上一层楼。新的一年将向财务精细化管理进军(jun1),精细化财务管理需要“确保营(yíng)运(yùn)资(zī)金流转顺畅(chàng)”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样(yàng),就足以对公司的财务管理做精做细(xì)。要(yào)以“细”为起(qǐ)点,做到(dào)细致入微,对每一岗位(wèi)、部门每一项(xiàng)具体的业务,都建立起一套相(xiàng)应(yīng)的成(chéng)本归集。并将(jiāng)财务管理的触(chù)角延伸到公(gōng)司的各个经营(yíng)领域(yù),通过(guò)行使(shǐ)财务监督职能,拓展(zhǎn)财务管理和服务职(zhí)能,实现财务管理零死角,挖掘(jué)财务活(huó)动的(de)潜在价值。
正所(suǒ)谓“天下难事始(shǐ)于易,天下大事始于(yú)细”,虽然精细化财务管理是一项(xiàng)其复杂的事情,但(dàn)我们会一直坚持下(xià)去。
管家婆财贸双全系列产品是针对中小企业开发的业务财(cái)务一体化软件。该(gāi)系(xì)列软件集采购、销售、库存(cún)、总账(zhàng)、费用管理、实物(wù)仓库、固定资产、工资等管理功能(néng)于一体,以企业日常业务处理(lǐ)为基础,同步生成相(xiàng)关会计凭证及各类(lèi)账表,帮助企业建立一个规范高效的业务、账务处理流程,实现物流、资金(jīn)流和信息流的高度集成与共享(xiǎng),提高工作效率,强化各部(bù)门工作协同。
扫码进入手机(jī)站