在发展初（chū）期（qī），中国特殊的财税制度对国外财务软件的进入（rù）制造了壁垒，国产财务软件获得了较好的发（fā）展（zhǎn），占据了国内市场的较大份额，市场步（bù）入（rù）成熟（shú）期。但入世（shì）后国际化进程（chéng）要求我国财（cái）务制度（dù）与国（guó）际（jì）惯例接轨，国外厂商（shāng）进入机会加大，而且（qiě），企业信息化程（chéng）度（dù）的加深要求（qiú）单一财务软件向大型管（guǎn）理演化，因（yīn）此国产（chǎn）财务软（ruǎn）件厂商面临严峻的挑战。

　　国内财（cái）务（wù）软件的开发起步于20世纪70年末，并（bìng）经（jīng）历（lì）了（le）专用财（cái）务软件（jiàn）与通用财务软件两个阶段。在实（shí）施（shī）财务管理信息化（huà）的（de）初期，大部分企（qǐ）事业（yè）单位（wèi）都是（shì）运用自己开发的专用（yòng）财务软件。由（yóu）于此类财务软件的（de）开发周期长、投资大，财务（wù）管理（lǐ）信息（xī）化（huà）推进非常缓慢。80年（nián）代末，开始了财（cái）务软件通用化与（yǔ）市场化（huà）的阶段。90年代末，我国财务软（ruǎn）件进（jìn）入（rù）了快速（sù）发（fā）展时期，形成了（le）几家有规模的财务软件（jiàn）公司，财（cái）务（wù）软件市场的（de）国产产品占有率（lǜ）达到（dào）90％以上，拥有了300多万家企事业单位（wèi）用户（hù）。2001年，国内财务软件销售额为（wéi）13.20亿元，占国内管理软件整体市场（chǎng）50.4％的份额，仍是管理软件市场的主体。

　　目前，国内财（cái）务软件市场（chǎng）正（zhèng）面临着一个转折点。从产业发展背景（jǐng）来看，国内财务（wù）软件将逐渐（jiàn）失去由于政策壁（bì）垒所带来的垄断地位。事（shì）实上（shàng），国内财务软件（jiàn）市场的国产化程（chéng）度之所（suǒ）以如此（cǐ）之（zhī）高，国有财（cái）务产（chǎn）品之（zhī）所以占据绝大部（bù）分的国内市（shì）场份（fèn）额，与我国的财政制度和财（cái）政部（bù）门的一些特殊规定不无联（lián）系。从历（lì）史上来（lái）看，由于我国的财务制度和国际通行的财务制度存在着较大差异，因（yīn）而在（zài）如何（hé）计（jì）算企业（yè）利润、企业纳税方法等诸方面都有一套自己的标（biāo）准。1990年，财（cái）政部（bù）正式成立了部（bù）级财务软件评（píng）审委员会，规定（dìng）我国境（jìng）内的企事业单位（wèi）在实施会计电（diàn）算化工作时，使用合法的（de）财务（wù）管理软件，也就是（shì）通过了部级或者地、局级（jí）评审（shěn）委（wěi）员会评审的财务软件（jiàn）。这就（jiù）对（duì）国（guó）外的财务（wù）软件厂（chǎng）商形成了市（shì）场（chǎng）壁垒（lěi）。而在加入WTO后（hòu），国内财务制度将逐步实（shí）现与国际通行财务制度接（jiē）轨，越来（lái）越多（duō）的（de）企业希望融（róng）入到国际市场，对于符合国际标准的财务软（ruǎn）件的需求量将大幅增加。财务（wù）软件的（de）评审也（yě）交由会计师事务所等市场（chǎng）中介机构承担，使（shǐ）得评审成为一（yī）种市场行为。国外财务软件厂商为获（huò）得（dé）国内更多的市场份额，也越来越重视软（ruǎn）件的本地化。国内（nèi）财务软件厂商将面临来自海外对手的（de）强大竞争（zhēng）压力。

　　从产业（yè）发展阶段来看，国内财务软件市场（chǎng）已趋于成熟（shú），财务软件产业（yè）面临着向管（guǎn）理软件的转型。以市场需求而言，随着企业信息化程（chéng）度（dù）的加深，原有的（de）单一财务软件已不能满足企业经营管理的需要。企业要求从采购、销售、库存管理到会（huì）计核算、应收应付账（zhàng）款管理、资金和成本管理、财务分（fèn）析预测等实现（xiàn）一体（tǐ）化，进（jìn）而实现对（duì）整个企业资源的规划和管（guǎn）理，从而（ér）形（xíng）成了（le）对企业管理软（ruǎn）件的（de）巨大需求。从市场增长来看（kàn），财务（wù）软件虽然仍（réng）占据着管理软件的（de）主体地位，但其增长速（sù）度已不及管理软（ruǎn）件市场的整（zhěng）体增长速度，说明其他管理（lǐ）软（ruǎn）件产品（pǐn）正成为市场需（xū）求（qiú）的新增长点。因此，财务软（ruǎn）件厂商要想（xiǎng）实现（xiàn）其（qí）可持续发展，须尽快实现（xiàn）产品的转型。

　　在（zài）战略（luè）转型过程中，财务软（ruǎn）件厂商的优（yōu）势在于其（qí）原有的客户（hù）资源与知（zhī）名度。劣势在于技术积累（lèi）与管理能力的薄弱。而市（shì）场认同度本身又具（jù）有渗（shèn）透（tòu）功能（néng），从而可延续这些软件（jiàn）企业在管（guǎn）理软件市场中的（de）品牌形象。基于（yú）原有客户对其产品的（de）依赖性（xìng），软（ruǎn）件厂商可继（jì）续为这些（xiē）用户（hù）提供新的管理软件产品（pǐn）。同时，由（yóu）于技术开发能（néng）力的薄弱（ruò）与技术积累的不（bú）足有可（kě）能成（chéng）为财务软件企业（yè）向高端管理软件市场（chǎng）冲（chōng）击的一个障碍，且软件企（qǐ）业在（zài）由小（xiǎo）到大的不同成（chéng）长阶段对（duì）于管理规（guī）范化的要求是完（wán）全不同的（de），如果管理（lǐ）能力（lì）没有随业务规模的（de）扩张（zhāng）而同步提高，则之后会（huì）形成对企业发展的（de）约束。